• 会社のビジョンに即して新経営を実現する重点戦略をどう構築するか。
• どういう戦略で進めば、現在の局面に対応し、しかも将来のトレンドに参入できるか。
• どういう戦略なら、現在戦力のみならず、潜在戦略を活かし、組織の最大能力を発揮できるか。
• 内部の個別的に分かれた組織行動のシステムをどう最適に作り上げるか。
• 分散した各事業を競争力強化の視点からどう統合するか。
• 新市場に本格的に参入する際に従来からの行動障壁をどう破るか。
• 創造的な技術製品開発実現のために、どうマネジメントスタイルを革新したらよいか。
• VRIO分析等を用いて、自社の経営資源（ヒト・モノ（設備）・お金・情報・ノウハウ）にて企業の核となるコアコンピタンスを探り、コアの強化又は創造。
• 中長期の視点から実行可能な今後の経営戦略を構想しコア事業への集中を支援いたします。

STPの実践

「誰に」「何を」「どのような方法・対価のもとで提供するのか」の3点を明確にする。

S：セグメンテーション　市場を細分化する（顧客を同質なニーズを持っているグループに分類していく）
T：ターゲティング　細分化したグループからどの顧客を狙っていくのか選定する
P：ポジショニング　ターゲットを選定した自社の立ち位置を明確にしていく

マーケティングミックスの実践

マーケティングミックスに当てはめ顧客に対して、
Product：どのような商品を売る（商品）
Price：どれくらいの対価で売る（価格）
Place：どのように提供する（流通チャネル）
Promotion：どのように関係を構築（広告）
していくかの計画を立案する。

地域の市場環境を中長期の視点から分析し支援いたします。

• 新規会社法人の設立方法、定款の作成方法、発起設立または募集設立の選定、株式の基本的な意義、機関（（株式会社であれば）株主総会・取締役・取締役会・代表取締役・会計参与・監査役・監査役会・監査等委員会・指名委員会等・執行役・・他）の選定、組織再編（事業譲渡・合併・会社分割・・他）方法等。
• 新規事業の関しての各種基準や関連法規に関する情報分析。
• 新規事業計画の作成方法～会社設立後、事業安定までの経営・営業を支援いたします。

• 稼働率向上：利用者・顧客様を増やし、実際にサービスを利用していただくまでのプロセスを戦略的に構築し、実践を支援する。現場での経験・メソッドを中心に営業支援プログラムを体系化。集中・強化すべきテーマを明確にし、プロセスの管理や同行訪問を通じて具体的なノウハウを指導・支援いたします。
• 現場の業務効率化・サービスの質の向上・働きやすい環境の実現：「現場業務分析」「業務効率化の論点整理」「経験曲線・経験効果コスト優位の継続的獲得」等による現場業務の効率化、質、環境の改善を支援いたします。

• 経営の根幹は人であり、人の育成が滞れば経営はたちまち揺らいでしまいます。
• マネジメント研修は、マネジメントスキルだけでなく、管理職としての考え方や振る舞い方まで、参加者が納得できる形で理解を促し、実践を支援いたします。
• ヒューマンスキル研修では、自己研鑽を行う必要性はもちろん、現場で必要となる業務方法や手技等を実際に目の前で実践し体験してもらうことで、実際の業務効率向上を支援いたします。
• 人材育成（マネジメントスキル・ヒューマンスキル向上）、研修を通じて人材の定着率の向上を支援いたします。

専門的な経営知識やノウハウを駆使し、経営に関するトータル的な支援・提案・イノベーション等、事業を安定させるために支援いたします。